“ह्युएट मॅग्नेटची 28 वी वर्धापन दिन” लीन मॅनेजमेंट एंटरप्राइजेसना खर्च कमी करण्यास, गुणवत्ता सुधारण्यास आणि कार्यक्षमता वाढविण्यात मदत करते

कंपनी झपाट्याने विकसित होत असताना आणि अधिक मजबूत आणि मोठी होत असताना, संस्थापक वांग झाओलियन गुणवत्तेवर जोर देण्यावर, ब्रँडला बळकट करण्यासाठी, कार्यक्षमता वाढविण्यावर आणि नवीन व्यवस्थापन मॉडेल्सच्या रोपणावर लक्ष केंद्रित करतात.2011 पासून, त्यांनी दुबळे व्यवस्थापन तपासले आणि ओळखले.लीन व्यवस्थापन सुरवातीपासून वाढले आहे.10 वर्षांनंतर, कंपनीच्या कारखाना क्षेत्रामध्ये आणि कार्यशाळेच्या वातावरणात वास्तविक ते तपशीलवार बदल झाले आहेत.उत्पादन कार्यक्षमता, खर्च नियंत्रण, उत्पादन गुणवत्ता, इत्यादींमध्ये मोठ्या प्रमाणात सुधारणा झाली आहे आणि कंपनीने वरिष्ठ नेते आणि ग्राहकांकडून एकमताने प्रशंसा मिळवली आहे.स्थिर आणि निरोगीपणे विकसित.दुबळे उत्पादन पद्धत टोयोटा पासून उद्भवली.त्याचे सार म्हणजे कचरा पूर्णपणे काढून टाकणे, एंटरप्राइझद्वारे वापरलेली संसाधने कमी करणे आणि उत्पादन पद्धतीचे मुख्य लक्ष्य म्हणून एंटरप्राइझची ऑपरेटिंग किंमत कमी करणे.ही एक संकल्पना आणि संस्कृतीही आहे.

कंपनीने नेहमी ऑन-साइट 6S हे लीन मॅनेजमेंटचा आधार लागू केले आहे.लीन मॅनेजमेंटने कॉर्पोरेट प्रतिमा तयार करणे, खर्च कमी करणे, वेळेवर वितरण करणे, सुरक्षित उत्पादन, उच्च मानकीकरण, ताजेतवाने कामाचे ठिकाण तयार करणे आणि साइटवर सुधारणा करणे यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे.

6S च्या सखोल प्रमोशनद्वारे, कर्मचार्‍यांना "6 Ss" चा खरा अर्थ समजून घेऊन 6S चा सराव करू द्या, जेणेकरून कर्मचार्‍यांना जाणीवपूर्वक समस्या शोधण्याची सवय विकसित करता येईल आणि त्यांना सतत सुधारण्याची क्षमता मिळेल आणि हळूहळू. मॅन्युफॅक्चरिंग वर्कशॉप आणि लॉजिस्टिक विभागाचे ऑन-साइट व्यवस्थापन सुधारणे, ऑन-साइट “6S” व्यवस्थापनाचे मानकीकरण, मानकीकरण आणि व्हिज्युअलायझेशन लक्षात घेणे, कचरा दूर करणे, कार्यक्षमता सुधारणे आणि कॉर्पोरेट प्रतिमा स्थापित करणे.

6S च्या सखोल प्रमोशनद्वारे, कर्मचार्‍यांना "6 Ss" चा खरा अर्थ समजून घेऊन 6S चा सराव करू द्या, जेणेकरून कर्मचार्‍यांना जाणीवपूर्वक समस्या शोधण्याची सवय विकसित करता येईल आणि त्यांना सतत सुधारण्याची क्षमता मिळेल आणि हळूहळू. मॅन्युफॅक्चरिंग वर्कशॉप आणि लॉजिस्टिक विभागाचे ऑन-साइट व्यवस्थापन सुधारणे, ऑन-साइट “6S” व्यवस्थापनाचे मानकीकरण, मानकीकरण आणि व्हिज्युअलायझेशन लक्षात घेणे, कचरा दूर करणे, कार्यक्षमता सुधारणे आणि कॉर्पोरेट प्रतिमा स्थापित करणे.

लीन मॅनेजमेंट लागू करण्याच्या मुख्य कामांपैकी एक म्हणजे प्रतिभा विकसित करणे.लीन मॅनेजमेंटच्या अंमलबजावणीद्वारे, विविध व्यवस्थापन प्रक्रियांची क्रमवारी लावली गेली आहे, एक प्रमाणित व्यवस्थापन प्रणाली स्थापित केली गेली आहे आणि सर्व कर्मचार्‍यांना लीन मॅनेजमेंट आणि मास्टरची कल्पना स्थापित करण्यासाठी आणि लीन व्यवस्थापन साधने कुशलतेने लागू करण्यासाठी प्रशिक्षित केले गेले आहे.याने 5 उत्कृष्ट दुबळे व्याख्याते आणि अनेक विभागीय अंतर्गत प्रशिक्षकांना क्रमश: प्रशिक्षित केले आहे, ज्यामुळे सर्व कर्मचार्‍यांना दुबळे व्यवस्थापनात सहभागी होण्यासाठी एक महत्त्वाची शक्ती जोडली गेली आहे.कार्यशाळेतील कर्मचार्‍यांसाठी सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक कौशल्य प्रशिक्षण मजबूत करून, कार्य कौशल्ये सुधारली गेली आहेत.यात 1 राष्ट्रीय तांत्रिक तज्ञ, चीनच्या यंत्रसामग्री उद्योगातील शंभर कारागीर आणि चीनच्या जड यंत्र उद्योगातील 4 कारागीर, 6 प्रांतीय आणि नगरपालिका मॉडेल कामगार आणि कारागीर, 9 नगरपालिका मुख्य तंत्रज्ञ, कुशल कारागीर आणि तांत्रिक तज्ञ, काउंटी-स्तरीय प्रशिक्षित आहेत. मॉडेल कामगार, मुख्य तंत्रज्ञ आणि यिशान कारागीर यांच्यासह 8 कामगार.

दुबळे व्यवस्थापनाचा एक गाभा म्हणजे सुधारणा.सर्व-कर्मचारी सुधारणा उपक्रमांच्या अंमलबजावणीद्वारे, सर्व कर्मचार्‍यांना दुबळे व्यवस्थापनामध्ये सहभागी होण्यासाठी प्रशिक्षित केले जाते, आणि कर्मचार्‍यांना विद्यमान कार्यप्रणाली, उत्पादन डिझाइन, गुणवत्ता व्यवस्थापन, सुरक्षा व्यवस्थापन, खरेदी व्यवस्थापन, प्रक्रिया प्रणाली, यावर वाजवी सूचना मांडण्यासाठी प्रोत्साहित केले जाते. इत्यादी, आणि कर्मचार्‍यांना सुधारणा क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होण्यासाठी प्रशिक्षित करा.सतत सुधारणा आणि नाविन्य.कर्मचार्‍यांना समस्यांबद्दल विचार करण्यास, त्यांच्या कौशल्यांना चालना देण्यासाठी आणि त्यांची उद्यमशीलता वाढवण्यासाठी आणि कंपनीच्या व्यवसायाची रचना मजबूत करण्यासाठी प्रोत्साहित करा.सुधारणा उपक्रमांच्या अंमलबजावणीपासून, सर्व कर्मचार्‍यांनी 2,000 हून अधिक सुधारणा प्रस्ताव सादर केले आहेत आणि सहभागी कर्मचार्‍यांची संख्या 100% पर्यंत पोहोचली आहे, ज्यामुळे खर्च कमी झाला आहे आणि कार्यक्षमता वाढली आहे.30 दशलक्ष युआन पेक्षा जास्त, थकबाकी सुधारणा प्रकल्पांसाठी 500,000 पेक्षा जास्त युआन, काही थकबाकी सुधारणांना नाव दिलेले आहे आणि सुधारणा प्रवर्तकाने जारी केले आहे आणि सुधारणा क्रियाकलापांवर लक्षणीय परिणाम होतो.

कचरा काढून टाकणे हा दुबळे व्यवस्थापनाचा अविचल प्रयत्न आहे.पारंपारिक उपक्रमांमध्ये कचरा सर्वत्र असतो: अतिउत्पादन, भागांची अनावश्यक हालचाल, ऑपरेटरद्वारे अनावश्यक क्रिया, कामाची प्रतीक्षा, अयोग्य गुणवत्ता/पुनर्वर्क, इन्व्हेंटरी, इतर विविध क्रियाकलाप जे मूल्य जोडू शकत नाहीत, इ. लेआउट ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी लीन व्यवस्थापन साधने वापरा. उत्पादन साइट, अनावश्यक हालचाली आणि हाताळणी कमी करा, योजनेनुसार उत्पादन काटेकोरपणे पार पाडा, एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन यासारख्या नियंत्रण पद्धती लागू करा आणि उत्पादन प्रक्रियेत मूल्य जोडू शकत नाहीत अशा सर्व क्रियाकलापांना दूर करा.उत्पादन संशोधन आणि विकासाच्या बाबतीत, आम्ही विविध ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी परिष्कृत आणि अचूक डिझाइनचा आग्रह धरतो.

लीन "ऑर्डर मॅनेजमेंट" आणि "प्लॅन मॅनेजमेंट" च्या अंमलबजावणीचे उद्दीष्ट संपूर्ण ऑर्डर अंमलबजावणी प्रक्रियेदरम्यान ऑर्डर पुनरावलोकन, रेकॉर्ड, तांत्रिक मानक, कोटेशन, करारावर स्वाक्षरी, उत्पादन आणि प्रगती ट्रॅकिंगचे प्रोग्रामॅटिकरित्या व्यवस्थापित करणे आहे.ऑर्डर अंमलबजावणी प्रक्रियेच्या स्पष्ट प्रक्रियात्मक आणि जबाबदार व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी कामाची कार्यक्षमता आणि सेवेची गुणवत्ता सुधारते, ऑर्डर वितरण आणि ग्राहकांचे समाधान वाढवते आणि विविध अंतर्गत दुव्यांचे प्रभावी कनेक्शन आणि कामाची सुरळीत प्रगती सुनिश्चित करते.

लीन मॅनेजमेंटच्या अंमलबजावणीद्वारे, कंपनीची यादी मोठ्या प्रमाणात कमी केली गेली आहे, उत्पादन चक्र लहान केले गेले आहे, गुणवत्ता स्थिरपणे सुधारली गेली आहे, विविध संसाधने (ऊर्जा, जागा, साहित्य आणि मनुष्यबळ) वापरण्याची कार्यक्षमता लक्षणीयरीत्या सुधारली गेली आहे, विविध कचरा कमी झाला आहे, उत्पादन खर्च कमी झाला आहे आणि कॉर्पोरेट नफा वाढला आहे.त्याच वेळी, कर्मचार्‍यांचे मनोबल, कॉर्पोरेट संस्कृती, नेतृत्व, उत्पादन तंत्रज्ञान इत्यादी सर्व गोष्टी अंमलबजावणीमध्ये सुधारल्या गेल्या आहेत, ज्यामुळे कंपनीची मुख्य स्पर्धात्मकता वाढली आहे.

लीन मॅनेजमेंट ही उत्कृष्टतेची कधीही न संपणारी प्रक्रिया आहे याची आम्हाला खोलवर जाणीव आहे.उत्पादन प्रक्रिया आणि कामाच्या प्रक्रियेतील प्रत्येक प्रक्रियेत सुधारणा करण्यासाठी, सर्व कचरा काढून टाकण्यासाठी आणि शक्य तितक्या खर्च कमी करण्यासाठी आणि हळूहळू शून्य दोष आणि शून्य यादीकडे वाटचाल करण्यासाठी ते वचनबद्ध आहे.जास्तीत जास्त आउटपुट मिळविण्यासाठी इनपुट कमी करा आणि कॉर्पोरेट नफा वाढवा.

Huate Magnetoelectrics च्या स्थापनेच्या 28 व्या वर्धापनदिनानिमित्त, आपण अधिक व्यावहारिक आणि मेहनती असायला हवे आणि दुबळे व्यवस्थापनाला चालना देण्यासाठी, कंपनीच्या विकासाची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न केले पाहिजेत आणि Huate चा विकास समृद्ध आणि नवीन व्हावा अशी इच्छा आहे. गौरव!